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严密有序 积极参与

公司党委委员、副总裁白丹江组织项目各专业负责人、公司技术和设备部门负责人召开关于规范设计文件审核制度的会议。金澳集团执行总裁吴让生，金澳科技党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁蔡明件、舒方参会。会上，吴总裁本着安全第一的原则，要求各负责人做好交叉设计内容的核查，规范化压实核查责任到个人，保证设计安全有效且合理得当。白副总为大家解读了《设计文件审核制度》，并结合以往项目或同类装置建设的经验教训，为大家指明存在相互交叉的部位和重点审查的方向，提出相关建议措施,以图纸审核记录表的形式对审查结果进行规范。项目各专业负责人纷纷表态发言，将从各个角度仔细分析在设计层面可能存在的问题，并提出相应具体解决措施，表示要传达好会议精神发挥集体的力量，通过把好设计关为顺利推进项目建设和装置安全平稳开车提供有力的先决条件!

     公司副总裁吴时斌陪同监利市委副书记廖和平、白螺镇党委书记杨邦禄等领导一起到监利-潜江输油管道项目监利输油站施工现场调研，了解项目建设情况。

     石化公司组织全体驾押人员召开安全管理会议，通过观看车辆事故案例视频，分析事故发生的原因、经过和防范措施，警醒全体人员安全驾驶。同时针对即将迎来的节假日出行高峰，组织学习“节假日安全行车注意事项”，要求在行车过程中严格按照节假日行车要求规范驾驶，确保车辆行驶安全。

     公司党委副书记、副总裁王自力组织监利油库管理干部配合更换码头1250kva变压器。

     党员、石化公司副总经理龚小军带领机关科室各专业线人员，前往加油站进行安全综合检查，对现场检查出的问题，分项定人定责提出整改要求，同时要求其他加油站要针对检查出的问题举一反三，共性问题要自查自改，确保加油站安全平稳运行。

     动力党支部书记、总经理王淼组织热能车间管理人员召开周工作管理会议，对近期车间安全生产工作进行部署。

     党员、质量管理处质管科科长何君君，基建处副科长连超对焦化装置技改设备基础对照施工蓝图，核对相应尺寸规格。

     党员、油品储运一公司油品车间副主任肖虎对中间罐506罐壁打磨防腐作业进行安全监护。

     党员、气分车间副主任刘升正和管理员王泯在球罐区商讨合规性改造相关工作。

     9月9日，为了及时解决电商试运行中出现的问题，保障合同客户装油工作顺利进行。金澳科技副总裁张红组织销售、财务、审计相关人员召开碰头会，从合同编制的定期定量、客户资金的回笼及结算、赊销额度等方面出现的问题逐一商讨尊龙凯时的解决方案。

学以致用 融会贯通

     公司党委副书记、副总裁王自力组织基建处学习《危险化学品企业特殊作业安全规范》，他强调要重视安全工作，增强管理力度。工作中要加强与车间、施工方之间沟通，严格按照制度规定和标准推进工作。通过此次学习培训，大家深入了解八大票证办理要求及范围，促进了管理人员的业务素质和工作能力提升，加强了基础安全管理工作。

     电能处组织中能项目电气专业施工人员进行技术培训，主要学习10kv配电系统，为后期电气项目施工做好准备。

     设备机动处组织内部全员安全考试。

     为规范内部管理，提升员工综合素质，9月4日，销售公司组织部门人员对《公司规章制度奖惩条例》进行学习，详细解读了表彰奖励、违规违纪行为等，对应的奖励和处罚标准。会上，大家纷纷表示会持续自觉遵守公司各项规章制度，忠诚企业，爱岗敬业，履职尽责，不断完善自我，进一步提高自身素质。

     金源化工公司在多功能厅开展“抓工作落实、提管理水平、助质量发展”主题竞赛活动。此次活动邀请了人力资源处、各二级公司领导干部作为评委，对参赛班组的工作安排、督查督办落实以及建设工作总结等方面进行评分。竞赛活动中，选手们立足岗位职责要求，从不同角度阐述了制定合理的工作计划、强化督查督办的重要意义，明确了班组不断改进工作方式，提高管理水平的具体要求和措施。金源化工公司将继续加强班组工作管理，不断激发员工的工作激情和创新能力，为企业的发展注入新的动力。

     为做好原油卸油的静电防护措施，9月5日，物流公司组织卸油岗人员针对静电防护和原油接卸安全操作进行培训，着重剖析了卸油车辆操作步骤和油品取样器等器具的静电消除方式，并将静电防护具体要求落实到生产操作的各个环节。通过培训，使大家更加充分认识到危化企业静电防护的重要性和必要性，同时进一步提高了在岗人员的安全防护意识。